Nééé, já fakt nejsem auditorka

Skoro každý má velkou čtyřku spojenou hlavně s auditem nebo daněmi, ale v poradenství u nás pracuje skoro 150 lidí a navíc se pořád rozrůstáme…

Že na každé akci se studenty věnuji spoustu času vysvětlování toho, jak to funguje u nás v poradenství a co tady vlastně děláme, je úplně v pohodě. Občas to ale vysvětluju i na nějaké KPMG akci kolegům z daní nebo z auditu. Chápu, že se některé skupinky nedávno přejmenovaly, ale je to vlastně úplně jednoduchý:

Poradenství je rozdělené do 3 oddělení. Navíc jsou tato oddělení ještě rozdělena do různých skupinek podle náplně práce.

Management Consulting:

Základní info: sedíme ve 4. patře a momentálně je nás asi devadesát. Podle toho, co děláme, jsme rozděleni na tři hlavní skupiny.

• Commercial: Skládá se z několika týmů, které mají specifické zaměření, např. finanční řízení, optimalizace procesů, Sales a marketing, HR poradenství, projektové řízení nebo Business Intelligence a Data Management.
• Public: Skupinka, která provádí strategické studie, plánování koncepcí, optimalizace, personální audity, evaluace apod. ve státní správě, pro města a kraje a další státní instituce. Zároveň sem patří i skupinka Travel, Leisure &Tourism, zabývající se projekty zaměřené na turismus, volnočasové aktivity a realitní trh.
• IT Advisory: Ajtíci, kteří řeší IT strategie, plány, financování, bezpečnost, ochranu know-how a architekturu.

Transactions and Restructuring

Většina oddělení T&R sedí nahoře v sedmém (posledním) patře přímo pod obrovskými písmeny KPMG. Jenom forensici mají tajné kanceláře, jejichž umístění v článku zmiňovat nesmím. Celkem je jich 30 a jsou rozděleni do čtyř týmů:

• Corporate Finance: Hlavní náplní jejich práce je poradenství při prodejích a akvizicích, oceňování, dluhové poradenství a poradenství a organizace IPO.
• Transakční služby: Před-transakční vyhodnocení, transakční vyhodnocení (due diligence), transakční asistence (dopady DD na SPA), zpracování závěrečných účtů, asistence prodávajícímu (vendor due diligence) a poradenství při strukturování transakce.
• Obnova podniku a restrukturalizace: Nezávislé zhodnocení finanční pozice, plánování restrukturalizace, řízení hotovosti nebo dluhových problémů a finanční restrukturalizace.
• Forenzní šetření: Poradenství při řešení sporů a šetření podvodů ve firmách. Jejich projekty jsou obvykle super tajné!

Risk Consulting

Risk consulting je skupinka, která sedí v 5. patře u FS auditorů. Jejich služby hodně souvisí s financemi, reportingem a řízením rizik. Je jich asi 30 a jsou rozděleni do 4 týmů:

• Accounting Advisory: neboli účetní poradenství. Radí ostatním firmám s IFRS, konsolidacemi, účetní závěrkou a určitě ještě spoustou dalších věcí.
• Financial Risk Management (aka FRM): jsou riskaři zabývající se finančními riziky (oceňování, deriváty, hedging…)
• Interní audit: jsou interní auditoři, to je celkem jasný.
• Information Risk Management: se zabývají riziky informačních technologií. Podporují audit kontrolami IT aplikací, datovými nebo procesními analýzami.

Navíc je ještě v RC samostatná skupinka „insurance“, která se zabývá v podstatě všemi výše zmíněnými věcmi, ale specializuje se na pojišťovny a jejich regulatoriku.

Doufám, že teď už to dává každému smysl, vlastně je to všechno celkem logický (jenom doufám, že jsem na někoho nezapomněla).

PS: Díky HR, Ondrovi (z T&R) a Ondrovi (z RC) za pomoc.